Gabriel Escarrer presenta nuevo modelo de negocio

Los co-Vicepresidentes y Consejeros Delegados de Sol Meliá, la firma que lidera Gabriel Escarrer, han presentado el modelo de creación de valor de la compañía, donde destaca la creciente importancia de negocios tan complementarios al hotelero como el del Club Vacacional (Sol meliá Vacation Club) y el Leisure Real Estate.

Recalcando su voluntad de ser “más hoteleros que nunca”, Sebastián y Gabriel Escarrer Jaume explicaron cómo el desarrollo de terrenos o las fórmulas de propiedad mixta, refuerzan el negocio hotelero y evitan la pérdida de sinergias y oportunidades.


A grandes rasgos, el Plan Estratégico dibuja una compañía de mayor dimensión y reconocimiento en los mercados, que a través de nuevas grandes líneas estratégicas y de una rigurosa política de inversiones permita a Sol Meliá dar el salto cualitativo definitivo.


Junto al crecimiento orgánico y la mejora de los RevPAR en hotelería y Vacation Club, el Plan Estratégico prevé incrementar los márgenes de explotación gracias a las eficiencias internas que generará, ya durante 2008, el nuevo modelo organizativo, que establece sinergias entre las diferentes líneas de negocio, estructura una organización por Marcas y facilita los procesos de gestión y control. Todo ello debe ser facilitado por una nueva cultura organizacional orientada a liderar, junto a los ránkings empresariales del sector, los de empleabilidad y sostenibilidad.


La implementación de este Plan Estratégico debe reportar para el trienio 2008-2010 la puesta en funcionamiento de 19.700 nuevas habitaciones en la cadena, lo que equivale a unos nuevos 80 hoteles.

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Para poder hacer frente a un desarrollo de esta magnitud, Sol Meliá ha iniciado un proceso de reorganización, prácticamente concluido, que se fundamenta en que las distintas responsabilidades de negocio se estructuran en torno a las diferentes Marcas, así como en un reforzamiento del peso del Club Vacacional y el Leisure Real Estate en el conjunto del EBITDA. Otras claves serían la mayor eficiencia interna que permitirá la creación de un Centro de Servicios Compartidos para las funciones de “back-office” de toda la compañía, y la implantación de un nuevo estilo y cultura empresarial propiciada por el relevo generacional en la cúpula de la organización, que se caracteriza por el equilibrio, el “empowerment” y el trabajo en equipo.